上游仓库至生产工厂、生产工厂至工厂仓库、工厂仓库至下游仓库(又称中转仓库)、中转仓库至中转仓库、中转仓库至终端客户,这些环节的运输业务,涵盖了铁路运输、公路运输、海运等方式,对物流企业而言,机会非常多。因为仓库是现场管理的,甲方的客户通过外包的物流企业的管理过程,很容易看出来其管理水平,而如果只有运输业务,很难让甲方客户眼见为实,因为运输的管理过程全部在路上。通过仓储业务的服务,物流企业跟甲方的信任程度从微弱到逐渐增强,当信任度增加以后,物流企业很容易获得甲方地上下游地运输业务。既然仓储业务这么重要,那么,如何获得仓储业务,并做好精细化运营管理呢?01市场开发与资源整合物流企业,想要获得业务,必须一手抓货源,一手抓资源。自主开发,顾名思义,主要是依靠自己的力量开发,常见的主要有以下六种方式:1)从信息搜索平台获取**;2)客户的官方网站。通常情况下,大型客户都建立了自己的官方网站,作为展示自己的窗口,当然,像企业招标这种重大信息也会在上面发布;3)物流相关的招标网站。物流领域有很多发布招标信息的网站,大部分是那种会员制的。不过由于现在鱼龙混杂,在选择时尽量找那些大平台,而且***次参与
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